департамент работы с проблемными активами

Перейти к контенту

Главное меню:

Интересное
департамент работы с проблемными активами, Россельхозбанк департамент по работе с проблемными , Департамент по работе с проблемными активами ОАО , Аналитик Департамента по работе с проблемными активами, Департамент по работе с проблемными активами | Horizon Capital, Александр Козлов - Директор департамента работы с , Александр Козлов - Директор департамента работы с , .
Дорогие коллеги по «Цеху»! В связи с просьбой администратора сайта Банки.ру добавляю дополнительные комментарии к своему отзыву. И делаю это не потому, что хочется «наказать» Б.Н.Н. (ее достаточно жизнь наказала уже) — а с одной лишь целью, уберечь потенциальных соискателей от повторения ошибок тех, кто прошел через жернова Б.Н.Н. Действия Б.Н.Н., по моему мнению, основываются на том, что являясь совершенно некомпетентным специалистом, но занимая хорошую, высокооплачиваемую позицию, она должна сохранять монопольное знание на происходящие процессы и не допускать ситуации, когда у нее в подчинении оказываются сотрудники, обладающие достаточными профессиональными знаниями (т.е. создающие ей «конкуренцию»). Пока сохраняется такой порядок вещей, она «незаменима» в глазах руководства и может совершать действия (или бездействия), которые удовлетворяют ее личным интересам (хоть и противоречат интересам Банка). Детально о таких действиях (и бездействиях) мною (перед увольнением) было проинформировано руководство ДРПА и Служба Безопасности Банка. Не брать людей на вакантные позиции Б.Н.Н. не может (штатное расписание не она писала), а взяв, единственной целью для нее становится уволить человека как можно быстрее. За мой недолгий срок работы, как и написал ранее, было уволено 3 сотрудника, за прошедший год таких было гораздо больше. Как увольняет — способов много: крики и вопли, унижение, обзывательства — это самое простое. Чуть сложнее: создать условия работы, неприемлемые для работника. Так, например, ставит задачу написать СЗ (в 10.00 утра), исполнитель делает к 12.00 и отдает ей. СЗ лежит на столе до 18.30, и когда, убедившись, что исполнитель ушел домой (рабочий день уже ведь закончился) — начинает «править» эту СЗ (кстати, не являясь юристом по образованию и не имея никакой практики в этом, правит за профессиональными юристами). «Поправив», часов в 19.00 звонит исполнителю СЗ и начинает возмущаться, что же ты раньше ушел. На следующий день сотруднику предлагают уходить домой, с «личного разрешения руководства». Еще пример: предлагается составить какой-нибудь документ. Делаешь, отдаешь ей. Она начинает «править», и что интересно не с точки зрения смысла, содержания, грамматики или формы. Нет! Мадам просто переставляет слова, а учитывая ее уровень интеллекта, совершенно искажая смысл. Исполнитель правит, правит, правит в соответствии с ее пожеланиями — версий 20 пятистрочного документа получается. И длится это неделю (или больше). И знаете, какой вывод она делает Начальнику Упр: — этот. (сотрудник) — не работает/ничего не делает/ничего не понимает/не адекватен и проч. И так далее., Россельхозбанк департамент по работе с проблемными активами Дорогие коллеги по "Цеху"! В связи с просьбой администратора сайта Банки.ру добавляю дополнительные комментарии к своему отзыву., Департамент по работе с проблемными активами ОАО Россельхозбанк Программа 06.08.2018 25.03.2019 admin Leave a Comment on Департамент по работе с проблемными активами ОАО Россельхозбанк.
Аналитик Департамента по работе с проблемными активами. з/п не указана . Сбербанк для экспертов Москва. Откликнуться. Вы откликаетесь на вакансию в другой стране. Страна размещения вакансии — Россия. В резюме не , Микрокредитование. Кредиты, которые раздают организации, занимающиеся , Директор департамента работы с проблемными активами ООО "Вектор Права" July 2016 – Present 2 years 10 months. Москва, Россия. Юридическое сопровождение банкротства банков под эгидой ГК АСВ. Работа с проблемным портфелем и активами , Директор департамента работы с проблемными активами ООО "Вектор Права" July 2016 – Present 2 years 10 months, , .
 
Copyright 2019. All rights reserved.
Назад к содержимому | Назад к главному меню